文|浮渔说娱
编辑|浮渔说娱
1995年，段永平带着三个年轻人，离开了自己一手打造的“小霸王”。
这三个年轻人，一人打造了“OPPO”品牌，一人打造了“vivo”品牌，剩下的一人成为了“步步高”掌舵人。
段永平难道真得又这么强大的识人能力吗？
27年过去，一手提拔起来三人的段永平，现在过得又如何？
1、
1961年，段永平出生在江西一个小山村里，父母都是地地道道的农民，没有其他来钱的路子。
而段永平也算是倒霉，刚出生的时候，正好赶上困难时期，家里时常吃了上顿没下顿。
好不容易熬过三年时间，等年纪稍微大了一些，又因为种种原因中断了学业。
用段永平自己的话来说就是：“我们这一代，算是最不幸的一代。”
即便生活如此不易，段永平却依旧很乐观。
每天开开心心下地干活，不忙了就读书识字。
在之后的采访中，段永平是这么回忆这段经历的：“在那种环境中也是有好处的，至少我练就了一个健硕的身体，之后吃苦的时候能够扛下来。”
正是凭借这份能吃苦、勤耕读的韧劲，段永平才能在1978年的时候抓住机会，考入浙江大学无线电系。
这在当时已经是相当了不起的成就。
要知道在1978年的时候，全国高考的竞争压力还非常大。
这一年共有超过610万的考生参加高考，原计划招生29.3万人。
即便是后来新增招录了11万人，两批次加起来也不过录取了40.2万人，录取率不过才6.56%而已，比现在的“211”大学录取率还要低。
而这40多万人中，专科生、普本生还占据了绝大多数。
分摊下来，能够考上重本的可能连五万人都不到。
但段永平所读书的浙江大学不同，这可是在浙江省内最好的名校，常年位居全国前十，更是后来大名鼎鼎的“九校联盟”之一。
可以说，段永平考入浙江大学，基本上已经相当于一只脚迈入“金饭碗”。
而事实上也确实如此。
1982年段永平大学毕业之后，便被分派到“北京电子管厂”，担任一名技术工程师。
别看这个“北京电子管厂”现在似乎没有什么名气，但在当时，绝对算得上是行业顶尖。
“北京电子管厂”最早成立在1953年，曾隶属于774厂，光是研发经费就投资了1.1亿。
这个是在上世纪五六十年代的1.1亿，其含金量可想而知。
而“北京电子管厂”也没有辜负这笔资金的支持，曾一度成长为亚洲最大的电子管厂，光是员工就多达数万人。
不过，在段永平加入的时候，“北京电子管厂”已经开始走下坡路，各方面的技术、生产也跟不上国际先进水平。
眼看着厂里的生意越来越差，段永平也是急在心里。
他突然意识到，一个行业想要发展起来，光有技术也是远远不够的，还要有一定的经济基础知识。
于是在1986年的时候，段永平再次拿起课本，考入中国人民大学，攻读计量经济学的硕士研究生。
在这里，段永平不仅学习到国际上最先进的经济学知识。
更是认识了对自己影响极为深远的一个人，刘昕。
2、
刘昕比段永平要小不少，两人都是中国人民大学的校友，两人是在校友会的时候认识，并一步步走到了一起。
不过在1986年，当段永平正在考硕士的时候，刘昕正在中国人民大学新闻学院读本科。
但不得不说，刘昕的新闻思维、以及对于宣传方面的独到见解，在很大程度上都影响着、改变着段永平。
在1988年的时候，完成经济学硕士学业的段永平，先刘昕一步离开校园。
当时，全国范围内掀起一股“孔雀东南飞”的浪潮，无数高校学子选择南下就业，以自己的才学帮助福建、广东、海南等地的经济发展。
段永平也是受到这股风潮的影响，毅然选择南下广东，加入当时中山市“怡华集团”旗下的一间“日华电子厂”，当起了工厂长。
当时，这家工厂还是年亏损200万，“怡华集团”一度都要将这家工厂停办。
段永平立下“军令状”，承诺三年内将“日华电子厂”转亏为盈，成为集团内首屈一指的电子厂。
或许是因为学历加持，最终集团领导们还是选择相信段永平。
就这样，段永平在1989年的时候正式接手“日华电子厂”，开始全身心研发新产品。
也正是因为这个原因，导致段永平错过了毕业论文答辩的时间，没能拿到硕士学位。
对此，段永平倒是不太在意。
在很多年后的记者招待会上，段永平也曾坦言：“我只是研究生而已，真不是硕士，如果没有记错的话，我可能是我们班上唯一一个，没有拿到硕士学位的人了。”
至于原因，段永平也没有做出太多的辩解，只是说了一句：“我觉得自己写不好，所以便没有写。”
其实并不是“写不好”，而是因为段永平有强大的自信，即便没有这张硕士学历的“认可”，他也能够取得成就。
在他看来，上学最重要的是学到多少东西，而不是那张“学历”。
相较于那些在校混日子、人在心不在的学生，段永平已经领先太多了。
总之，不再为毕业论文扰心的段永平，终于能够全身心投入到“日华电子厂”产业发展上了。
经过几天的调研讨论之后，段永平认为，当下最重要的就是产业转型，集中经费研发电子游戏机。
当时国内的“玩具”市场才刚刚变得活跃起来，各种新式玩具层出不穷，其中最受欢迎的应该就是大型游戏机。
这种大型游戏机价格比较昂贵，一般家庭根本承担不起。
基本上都是被超市老板买下，以出租的形式牟利，如果有顾客想玩的话，只要投上两枚硬币，就能够玩一个小时。
薄利多销，倒是也能够赚上不少钱。
由于这种游戏机体型较大，小卖铺几乎放不下，往往都被老板放在路边，所以这种游戏也被称作为街机游戏。
不过段永平的目标却不在于此。
他清楚地明白，随着行业的发展，以及市场的渐渐饱和，这种模式开始变得越来越不吃香。
游戏机行业的未来，应当是那种小型的、能够随时随地拿出来玩的游戏机。
就在这个时候，国际上新出的一款家庭游戏机，引起了段永平的注意力。
这种游戏机是“任天堂”公司在1983年首次生产推出的，因为外壳常常是红白配色，所以也被称作为“红白机”。
因为其小巧、便捷，外加内置游戏简单、有趣等特点，一经上市就迅速风靡全球，在短短一年的时间内，就卖出超过300万台，一举打开了游戏产业的新格局。
其中最出名的“魂斗罗”、“冒险岛”、“超级玛丽”等游戏，即便是放在现在依旧有很多的受众喜爱。
也正是因为这种红白机的优势太过明显，段永平断定，这种可携带游戏机的模式，才是将来游戏产业的主流。
那么问题来了，既然这款“红白机”在1983年就发明出来，并且在世界范围内取得不错的成绩，那么为什么直到1989年却依旧没有在中国火起来呢？
段永平经过市场调研之后发现，“红白机”在国内不火的原因很简单，那就是太贵了。
由于当时生产条件的限制，再加上“任天堂”品牌费、进口费等限制，导致“红白机”在国内的价格一直居高不下，常常一台机器就能买到2000元。
要知道这可是1989年，人均工资不过100元，往往吃一顿饭才几毛钱。
再对比一下其他电器的价格，当时一台电视也就几百块。
一台冰箱的价格大概在600元到800元，如果是进口的话大概在1600元左右。
而当时最奢侈的电器当时空调，价格普遍在2000元以上，一些大品牌的价格普遍在4000元到8000元。
相较之下，一台只能玩游戏，除此之外没有任何作用的“红白机”，卖得却比电视、冰箱还要贵，这谁能受得了。
这也可以理解为什么“红白机”在国内迟迟火不了了。
段永平意识到，想要打开游戏机市场，就只能自己掌握技术。
于是在1991年的时候，段永平在公司的支持下，成立了“小霸王”电子工业公司，正式开始电子游戏机的研发工作。
但这个时候又有一个问题摆在段永平面前。
那就是研发并不是什么人都可以进行的，至少需要有一批国内顶尖的工科人才，才能够做到。
正常情况来说，这种人才往往都集中在各大高校中，也是各大高校的宝贝疙瘩。
往往这些学生还没有走出校门，便已经被各大厂所招募走了。
即便段永平开出不错的条件，也是很难招募到麾下的。
但是在1992年的时候，国内商业环境却发生了变化，给了段永平一个招募人才的机会。
而正是凭借着这次机会，才能够让段永平与“小霸王”彻底崛起。
3、
1992年，国内商业环境发生了绝大的变化，各地开始鼓励高学历学子“下海创业”，以专业知识推动高新技术发展、以科技实业推动当地经济发展。
受到鼓舞，大批高学历的知识分子纷纷下海创业，形成了以陈东升、俞敏洪为首的“92派”。
但这些，与段永平没有关系。
最重要的是，随着这股浪潮，将有大批的知识分子南下。
毕竟并非人人都是陈东升、俞敏洪，拥有天时地利人和的机会，能够轻松创业成功。
对于大部分的学子来说，先找一个企业工作，慢慢积累经验才是正途。
而段永平就是凭借这个机会，先后招募到了包括陈明永、沈炜、金志江等人在内的一大批高学历人才。
其中陈明永，更是自幼出生在工匠之家，是浙江大学毕业的信息与电子工程领域专业人才。
自从加入“小霸王”之后，无论是在技术上还是在管理上，都为段永平带来了耳目一新的变化，是段永平最为出色的副手之一。
很快，陈明永便以优异的表现，被提拔为“小霸王”助理经理，主管“小霸王”从原材料采购、到生产、再到后期品质保障，整个生产系统的业务。
至此，“小霸王”上有总公司资金支持，下有陈明永、沈炜、金志江等人技术，中间还有段永平纵览全局。
可以说是“万事俱备只欠东风”了。
在众人的齐心协力之下，“小霸王”发展迅猛，不仅很快便转亏为盈，甚至只有了短短三年的时间，就已经达到了年产值10亿的成绩，制霸国内游戏行业。
段永平不但完成了对于公司的承诺，甚至还做得更好。
但也就在这个时候，矛盾却出现了。
虽然公司的产业越做越大，招揽的人才越来越多，段永平突然发现，公司现行的激励机制，以及不足与奖励这些专业人才。
一个最典型的例子，公司里许多高材生，手中握着技术、又有多年管理经验，已经拥有了独当一面的能力，即便出去创业也能够干出一番事业。
以前或许是因为没有钱，所以大家才来你这里打工，但是这些年创业的资本也攒够了，人家凭什么还要给你打工呢？
段永平的意思是，对公司进行股权改制，对这些优秀的人才进行股权激励。
比如说一个厂长做得好了，完全可以将这个工厂的所有权交给这个厂长，由厂长来自负盈亏。
而公司则可以按照一定的比例占据股份。
这样一来，厂长拥有了属于自己的工厂，干活自然更加卖力。
而对于公司来说，什么都不用干就可以坐着收钱。
甚至对于那些没有达到中层管理的人才来说，也算是一种激励，对内可以提高员工积极性，对外可以提高对顶尖人才的吸引力。
段永平这个提议，可谓是一举三得，无论从那个方面讲都非常符合当下的环境。
然而可惜的是，总公司的“怡华集团”还是拒绝了。
他们愿意给段永平的团队一定利润分成，但是坚决不同意给股权。
或许“怡华集团”自始至终，都只是将段永平等人当做“高级打工者”而已。
站在“怡华集团”的角度上来讲的话，这种他们的方式似乎也没有什么不对地方，毕竟现在许多的中小型公司，也都没有股权激励这种说法。
但是这个举措，却彻底让段永平寒了心。
给不给股权激励，不仅仅是公司对于他们这些人才的态度问题，更是一个公司是否拥有舍弃一部分利益招揽人才的魄力。
至少在段永平看来，这点魄力都没有的公司，是难以做大做强，也不值得他“效忠”。
于是在1995年的时候，段永平正式离开“小霸王”，自己成立了“步步高”公司。
或许是念及段永平这些年做出的功绩，也或许是为了约束段永平“一年内不与小霸王同行业竞争”的补偿。
总之“怡华集团”允许段永平从团队中带走6个人才。
段永平自然也不会客气，6人中就包括自己最为得意的陈明永、沈炜、金志江。
其中陈明永、沈炜都是技术人才，又能够敏锐的捕捉到行业变化。
而金志江则是管理人才，擅长公司运营、人事调动、内部管理。
再加上段永平的妻子刘昕，刚刚获取了俄亥俄大学传播学硕士的学历，擅长公关、宣传。
至此，段永平要资金有资金、要人才有人才、要技术有技术，已经完成了一个公司迅速发展的所有必备条件。
凭借着资金与技术开道，“步步高”在短时间内，便已经能够和“波导”、“酷派”等电子公司平风秋色。
但与之相对应的，段永平的魄力也远非其他公司可比。
段永平对自己手底下的得力干将承诺，大家目前所主持的分公司，都是可以获得股权激励的。
甚至将来有钱了，把分公司的买下，当做自己的公司都可以。
正是因为这个承诺，才促成了段永平之后“无冕之王”的称号。
2001年的时候，陈明永捕捉到电子行业的变化趋势，提出了“OPPO”这个品牌，逐步进行转型。
到了2004年，“OPPO”公司正式成立，所研发的手机在刚一推出，就点燃了年轻人的热情。
2009年的时候，沈炜再次捕捉到手机市场的变化，注册“vivo”品牌，开始研发智能手机。
到了2011年，“vivo”推出第一款手机，光是凭借音效就收获了大批粉丝。
再加上，段永平本人大手一挥，将“步步高”公司管理全面交给金志江，至此段永平几乎处于稳居幕后的隐退状态。。
截止到2011年初的时候，“步步高”、“OPPO”、“vivo”三家公司，共占据手机市场份额的10%左右。
按照全年销售总量2.5亿来计算的话，三家公司至少也是年销售1500万部手机。
而段永平几乎什么都不用做，每年就能有超过100的营收入账，凭此在2020年的时候一举登上全国榜第114位。
至此段永平正式成为了手机行业的“无冕之王”。
所谓有舍有得，不舍得付出，必然无法挽留高水平的人才。
段永平一路走来，就突出一个敢于放权。
你只要干的好，就算把整个公司都给你又如何。
而段永平自己只要默默身居幕后，稳坐钓鱼台，每年就能够凭借股权分红吃得盆满钵满。
只能说，段永平看得要远远比旁人更清楚。
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